Download e-book for iPad: 50 Schlüsselideen Management by Edward Russell-Walling, Heike Reissig

By Edward Russell-Walling, Heike Reissig

ISBN-10: 3827426367

ISBN-13: 9783827426369

ISBN-10: 3827426375

ISBN-13: 9783827426376

Eine Entdeckungsreise durch die Prinzipien der Unternehmensführung und Betriebswirtschaft

  • Adhokratie
  • Balanced Scorecard
  • Benchmarking
  • Blue-Ocean-Strategie
  • Boston-Matrix
  • BPR
  • Branding
  • Channel Marketing
  • Kernkompetenz
  • Corporate Governance
  • Corporate Social Responsibility
  • Corporate Strategy
  • Komplexitätskosten
  • Customer courting Management
  • Dezentralisierung
  • Diversifikation
  • Das 80/20-Prinzip
  • Empowerment
  • Entrepreneurship
  • Erfahrungskurve
  • Die fünf Wettbewerbskräfte
  • Die vier P's des Marketing
  • Globalisierung
  • Innovation
  • Japanisches Management
  • Die Wissensgesellschaft
  • Leadership
  • Lean Manufacturing
  • Lernende Organisation
  • Long-Tail-Prinzip
  • Loyalität
  • Management by way of Objectives
  • Marktsegmentierung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Organizational Excellence
  • Outsourcing
  • Projektmanagement
  • Scientific Management
  • Six Sigma
  • Stakeholder
  • Strategische Allianzen
  • Supply Chain Management
  • Systemdenken
  • Theorien X & Y (und Theorie Z)
  • Tipping Point
  • Total caliber Management
  • Wertschöpfungskette
  • Krieg und Strategie
  • Web 2.0
  • Worin besteht Ihr eigentliches Geschäft?

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Führungsetagen, Managementseminare und Wirtschaftskreise pflegen eine ganz eigene Sprache, die von Außenstehenden kaum mehr verstanden wird. used to be hinter den Begriffen und Konzepten steckt und wie modernes administration funktioniert, verrät dieses Buch.

50 Schlüsselideen administration erläutert die wichtigsten Theorien, Strategien und Konzepte, die jeder Unternehmer, supervisor oder scholar der Betriebswirtschafts beherrschen muss. Die 50 kompakten Essays

  • fassen die Gedankenwelt der Business-Gurus zusammen – von Ansoff und Drucker bis Porter und Peters
  • geben dem Leser wirksame Theorien und Werkzeuge an die Hand, wie die 80/20-Regel, die vier P’s, die Balanced Scorecard …
  • entschlüsseln die Geheimnisse von Führung, Strategie, Innovation und Loyalität
  • erhellen große Ideen wie Branding, Globalisierung und company Governance
  • erklären die neuesten Business-Schlagworte und Online-Konzepte wie die Blue-Ocean-Strategie, das Long-Tail-Prinzip und internet 2.0

Das Buch führt zahlreiche Fallbeispiele aus der Arbeit erfolgreicher Unternehmen an, präsentiert Hunderte erhellender Zitate der wichtigsten Management-Denker und erläutert in einem abschließenden Glossar die gängigen Begriffe aus der Business-Welt. Wer verstehen will, wie Unternehmen und Wirtschaftsführer „ticken“, bekommt mit diesem Werk eine hochinformative Einführung in die Geheimnisse und „Buzzwords“ des Managements.

Weitere Bände der Reihe:

  • 50 SchlüsselideenMathematik (Tony Crilly)
  • 50 SchlüsselideenPhysik (Joanne Baker)
  • 50 SchlüsselideenGenetik (Mark Henderson)
  • 50 SchlüsselideenPhilosophie (Ben Dupré)
  • 50 SchlüsselideenPsychologie (Adrian Furnham)
  • 50 SchlüsselideenReligion (Peter Stanford)
  • 50 SchlüsselideenWirtschaftswissenschaft (Edmund Conway)

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Administration ist eine Kulturwissenschaft mit starken Wurzeln in der Soziologie. Die Managementausbildung trägt diesem Umstand nicht hinreichend Rechnung und fokussiert zu sehr auf ökonomische Aspekte. Dabei wird das, used to be administration wirklich ist, aus den Augen verloren, nämlich ein kultivierender Umgang mit Organisationen.

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Sample text

Das Unternehmen führte Mobiltelefone, Laptops und Faxgeräte ein und erreichte Mitte der 1980er einen höheren Umsatz als GTE. GTE jedoch gab die Produktion von Halbleitern und Fernsehern auf und operierte Anfang der 1990er fast nur noch als Telefonunternehmen. 2000 wurde GTE von Bell Atlantic übernommen, um zum US-amerikanischen Telekommunikationsunternehmen Verizon zu fusionieren. Kernkompetenz machen kann, jedoch naturgemäß wenig dazu beiträgt, die für die Erlangung der Produktführerschaft notwendigen Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter aufzubauen.

Verbraucher schätzen Marken, weil sie verlässlich sind und die Kaufentscheidung erleichtern. Marken tragen nicht nur zu Aufbau und Aufrechterhaltung von Kundentreue bei, sondern bringen ihren Inhabern auch strategische Vorteile. Für Markenprodukte können Unternehmen in der Regel einen höheren Preis ansetzen. Da dieser höhere Preis gleichzeitig die Margen der Groß- und Einzelhändler erhöht, finden sich leichter Distributoren. Im Lebensmittelmarkt, wo die Macht von den Herstellern zu den Einzelhändlern übergegangen ist, sind Markenprodukte die letzte Trumpfkarte der Unternehmen.

Mitt- gen zu minimieren. lerweile haben einige Boards ein oder zwei Directors von außer- Patrick McGurn, 2007 halb berufen und ihre Mitgliederzahl reduziert. Nach westlicher (Institutional Shareholder Services, ISS) Denkart erleichtern kleinere Boards die Diskussion, denn wenn die Zahl der Mitglieder ein Dutzend übersteigt, werden Tagesordnungspunkte oft nur noch durchgewunken. Um die verantwortungsvolle Unternehmensführung und -kontrolle auf internationaler Ebene zu fördern, hat die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) 1999 für ihre Mitgliedsländer Grundsätze der Corporate Governance aufgestellt, die 2004 überarbeitet wurden.

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by Ronald
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